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家电装配线

什么因素会影响流水线管理的效率?

什么因素会影响流水线管理的效率?

发布日期:2022-01-18 作者: 点击:

作业组是在分工的基础上,将生产过程中相互关联的工人组织在一起的劳动集体。它是工业企业劳动组织的Z基本形式,体现了空间分工的合作关系。在下列情况下需要工人分组:生产工作不能在个人之间分工,需要几个工人共同工作时;为了观看大型复杂的联轴器电机;劳动者的劳动成果与劳动者的劳动成果有密切联系,需要加强劳动合作与配合时;当工人没有固定的工作单位或工作任务时,以方便分配工人的工作;为了使生产和准备工作紧密结合。


作业组的组织应着眼于加强合作,合理利用劳动力,提高劳动生产率,根据具体生产情况从流水线生产线的实际生产出发。操作组可以是生产组。一般来说,操作组小于生产组。

组建流水线费用

组建流水线单一生产,由于品种多,批量小,只能使用通用设备和工具,所以人工劳动比例显着,产品劳动力消耗大,劳动生产率低,生产过程中断时间多,生产周期长,资金流动慢,产品成本高。


大批量生产,由于生产,工作专业化程度高,普遍采用专用设备技术装备,产品成本大大降低劳动量,劳动生产率大大提高,生产过程的连续化程度高,中断时间大大减少,生产周期大大缩短,营运资金周转大大加快,产品成本大大降低


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